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在雅虎,需要点击刷新

发布时间:  浏览: 次  作者:女性门户
真人斗牛近10年来,雅虎每天为数百万人提供网络服务,并在此过程中赚取了数十亿美元。但在某个地方,它已经陷入*,并且难以应对更敏捷(尽管规模更大)的谷歌。雅虎现在面临的问题是:你如何重塑企业文化,并找到一种方法让估计有14,000名员工再次参与创新项目?计划管理人员的更多细节希望能够做到这一点,应该在周二公开。如果早期的媒体报道是正确的,雅虎将宣布计划在发布第四季度收入时削减5%至10%的员工。这一举动将在雅虎内部争论超过一年的时间内开始。 2006年12月首席运营官Dan Rosensweig和娱乐主管Lloyd Braun随后于2007年6月首席执行官Terry Semel退出。在雅虎联合创始人杨致远担任首席执行官并且Sue Decker成为总裁的近8个月里,这家位于加利福尼亚州桑尼维尔的公司未能成功平息投资者的焦虑情绪,并遏制关键搜索市场份额的下滑。而裁员这是一个减少仍然令人羡慕的盈利公司的开支的一步,他们无法解决硅谷图标中的最大问题。在接受CNET News.com采访时,雅虎内部人士,分析师以及其他与该公司关系密切的人士表示,由于无效的集团决策和对风险的破坏性厌恶导致公司陷入困境,因此行政套房的变化几乎没有做到。 “雅虎面临的最大挑战是文化,”执行搜索公司Corporate Technology Partners副主席Umesh Ramakrishnan表示。 “它已经脱离了它曾经的创意公司 - 这就是它与谷歌之间的区别。杨需要将这种文化带回来并将创新带到最前沿。”公平地说,许多雅虎观察家确实认为削减,作为公司自2001年以来的第一次重大削减,将是一个重新开始的机会。具体而言,摩根大通分析师Imran Khan表示,缩减将有助于雅虎实现盈利目标,削减表现不佳的单位,如社交网络Yahoo 360,并帮助重新投资搜索,图形广告和合作伙伴关系。一位熟悉情况的消息人士表示,提议削减不会淘汰非生产性单位或员工。相反,杨和德克尔可棋牌游戏大厅能会全面削减,即使在表现良好或被视为战略要求的部门,如数据服务,据消息来源称。    消息人士说:“他们不会找到失败的节目,而是会让人们挫败所有气瓶。” 文化诞生了 雅虎与谷歌一样,在头七年里享受了长期的增长和创新。在联合创始人杨和大卫菲罗以及当时的首席执行官蒂姆科尔格的指导下,它定义了“门户网站”一词。它推出了基于网络的电子邮件,即时聊天和网络搜索等热门游戏。然而,在2001年,互联网泡沫破灭使公司大受打击,将其股票从2000年1月的475美元高位推升至2001年9月的4美元低点。前华纳兄弟公司首席执行官特里塞梅尔于2001年加入雅虎公司。围绕并建立了一个与好莱坞关系密切的媒体巨头。据许多人称,塞梅尔时代将公司从一个自由的创新网络公司转变为一个扣人心弦的装备,新产品将由委员会审查。就像许多美国公司一样,各部门为自己的利润负责并得到回报。当时,这种方法是有道理的,雅虎看到了巨大的财务改善。   但熟悉雅虎的人士表示,这些“大公司”的控制措施有一个不利因素:他们让人们首先考虑如何保护自己的地盘并把自己 - 而不是公司 - 放在首位。当然,这种组织并不罕见。根据加州大学伯克利分校哈斯商学院名誉教授雷蒙德•迈尔斯(Raymond Miles)最近发表的一篇文章,许多成熟的组织建立了最终将一个部门与另一个部门相媲美的奖励制度 - 这种结构可以阻止思想交流和团队合作以及阻碍脱颖而出的产品。在学术期刊“战略组织”中被称为“创新意识形态”的论文。“现在我的老板突然与你的老板竞争,因为他的部门不太愿意分享知识,”迈尔斯说。但是“新想法并没有从一个人的脑袋中迸发出来,他们从四五个人的脑袋中蹦出来。”这种划分使得雅虎特别悲伤,因为技术创新需要速度和团队合作。   雅虎的大部分产品和部门都以某种方式相互依赖,任何新产品都需要多个团体的合作。来自不同群体的每个人都必须愿意对某些事情说“是”。与创新的新兴企业相比,这种共识创新是一个浪费时间老虎机游戏

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